Les patrons qui réussissent naissent souvent, mais beaucoup peut être appris dans la vie. Un bon leader peut développer le travail du personnel afin que les gens veuillent travailler seuls pour les louanges.
Il faut se rappeler que le patron n'est pas un tyran. Il devrait soutenir l'équipe, et non "répandre la pourriture" des travailleurs, augmentant son estime de soi aux dépens des autres. Alors, quel genre de patron est-il? Dans cet article, nous distinguons le plus conseils utiles pour un leader réussiqui sont sûrs d'être utiles dans la vie.
Astuce numéro 1. Prioriser
Un bon leader doit connaître les priorités de vie de chacun de ses subordonnés. Cela vous aidera à récupérer une "clé". Par exemple, une personne est très ambitieuse et a besoin d'une reconnaissance constante du mérite, et l'autre doit être personnalisée pour agir plus activement.
Astuce numéro 2. Étudier la psychologie
Cette recommandation pourrait bien être «scellée» avec le premier conseil. Pour être un bon patron, vous devez d'abord avoir certaines connaissances dans le domaine de la psychologie. Si au moins une fraction des informations obtenues à partir de ces livres est mise en pratique, alors l'efficacité de la gestion augmentera certainement - cela est prouvé.
Astuce numéro 3. Apprenez à écouter les gens
Les capacités d'écoute deviennent de moins en moins courantes. D'une certaine manière, c'est un cadeau. Il est toujours nécessaire d'écouter avec intérêt tout ce que l'employé essaie de transmettre. En même temps, il est conseillé de poser des questions, d'être intéressé par tout ce dont il parle. Dans ce cas, l'employé comprendra que son opinion est importante pour l'équipe dans son ensemble et le leader en particulier.
Astuce numéro 4. Parlez magnifiquement et correctement
Un bon leader doit être capable de bien parler et d'exprimer clairement ses pensées. Dans ce cas, l'employé comprendra ce qui est en jeu et quelle tâche il devra accomplir. Vous ne pouvez pas donner de raisons d'intimidation, car alors personne ne prendra les tâches au sérieux. Dans toute entreprise, il est nécessaire de pouvoir formuler correctement le but ultime.
Astuce numéro 5. Soyez attentif à tout
Lors des réunions du matin, il est nécessaire de prêter attention aux mérites de chaque employé. S'il y a des lacunes, il est nécessaire de les signaler calmement et sans nerfs inutiles. L'inaction doit être soulignée, l'initiative doit être louée.
Astuce numéro 6. Définissez un objectif
Le chef doit nécessairement avoir un plan de développement futur. De plus, il doit pouvoir transmettre au personnel subalterne. Dans ce cas, l'efficacité augmentera plusieurs fois.
Astuce numéro 7. Le team building est la tâche principale
Diverses intrigues, querelles et autres moments désagréables qui peuvent affecter la cohésion de l'équipe doivent être arrêtés. De plus, il est conseillé de tout mettre en œuvre pour fédérer l'équipe sous un même slogan. Par exemple, vous devez vous réunir aussi souvent que possible et aller à l'extérieur.
Astuce numéro 8. La cohérence dans l'action est cruciale
Le patron doit être cohérent dans ses actions. Toutes les promesses doivent être tenues et traitées de manière égale par tous les employés. Les animaux de compagnie dans l'équipe ne devraient pas l'être. Si les paroles du chef s'écartent de l'acte, alors les subordonnés cesseront simplement de croire leur patron. De plus, si un employé a été puni pour cinq minutes de retard et que l'autre n'a rien eu pendant une demi-heure de retard, il y aura certainement de la méfiance et des ragots au sein de l'équipe.
Astuce numéro 9. Restez toujours humain
Si l'un des employés est bouleversé par quelque chose depuis longtemps et n'est "pas le sien", il ne sera pas hors de propos de demander ce qui s'est passé. Vous devrez peut-être «débourser» quelques jours de congé ou aider financièrement. Une telle humanité restera longtemps dans les mémoires de l'employé - vous pouvez en être sûr.
Astuce numéro 10. La politesse et le tact sont les clés du succès
Il est nécessaire de parler aux gens poliment et sans élever la voix. Mais un «fouet» est parfois simplement nécessaire. Un licenciement constamment effrayant n'est pas nécessaire, car ces menaces cessent tôt ou tard d'être prises au sérieux. Si vous avez déjà décidé de renvoyer quelqu'un, assurez-vous de le faire. Les dirigeants doivent être respectés et même un peu effrayés. Il devrait être entendu même lorsqu'il parle doucement.
En suivant les dix conseils ci-dessus, vous pouvez devenir un leader efficace pour votre équipe.
